Sie sehen hier die Ironie: Je erfolgreicher die alten Lösungen waren, desto größer ist unser Zwang, an ihnen festzuhalten, selbst wenn sie scheitern.
Der Mensch nutzt induktives Denken, um Probleme zu lösen. Wenn eine Lösung ein Problem in der Vergangenheit gelöst hat, gehen wir davon aus, dass sie das Problem wieder lösen wird. Dies ist eine rationale Erwartung, die auf früheren Erfahrungen beruht.
Aber wenn sich die Bedingungen ändern, wird die Lösung das Problem nicht lösen. Sie könnte es sogar noch schlimmer machen.
Das Problem ist, dass die Veränderungen nicht immer sichtbar oder offensichtlich sind. Oberflächlich betrachtet, sieht alles gleich aus. Was sich verändert hat, liegt tief in der strukturellen Maschinerie begraben, die unter dem oberflächlichen Gefühl der Kontinuität mit der jüngsten Vergangenheit vor sich hin mahlt.
Dies beschreibt das gegenwärtige globale System: Die Bedingungen haben sich verändert, aber diese strukturellen Veränderungen sind nicht sichtbar. Oberflächlich betrachtet sieht die Gegenwart wie die jüngste Vergangenheit aus. Ja, die Technologie ändert sich, aber dieser ständige Strom neuer Technologien ist seit langem Teil des Systems.
Make America Great Again ist ein ausdrücklicher Aufruf, zu den Lösungen zurückzukehren, die in der Vergangenheit funktioniert haben, insbesondere zur Reagan-Revolution der 1980er Jahre, die durch diese Politiken gekennzeichnet war:
1. Die Bundesregierung ist das Problem, nicht die Lösung. Die Lösung besteht darin, den Einfluss und den finanziellen Fußabdruck der Bundesregierung zu verringern.
2. Deregulierung der Privatwirtschaft, beginnend mit dem Finanzsektor. Lockerung der Vorschriften, um Finanz-/Marktlösungen zu ermöglichen, auch wenn sie disruptiv sind.
3. Fokus auf Wachstum. Fördern Sie die Wirtschaft durch eine Lockerung der Kreditvergabe, Drill-Baby-Drill, Verringerung der regulatorischen Belastungen und der Steuern, usw.
4. Verfolgen Sie eine muskulöse globale Politik des „America First“. Kein Wischiwaschi mehr: Wählen Sie eine Seite, aber wählen Sie sorgfältig, denn das wird Konsequenzen haben.
5. Es ist Morgen in Amerika. Wir können wieder auf den richtigen Weg kommen, indem wir Amerikas ursprünglichen Optimismus und Elan freisetzen.
Diese Lösungen aus der Vergangenheit sind überzeugend, weil sie jahrzehntelang für Wachstum gesorgt haben. Natürlich ist die Realität kompliziert, und es waren nicht nur diese politischen Maßnahmen allein, die jahrzehntelanges Wachstum hervorgebracht haben. Die demografische Entwicklung, die „Friedensdividende“ und viele andere Faktoren trugen dazu bei.
Und es gab auch Probleme: Die Deregulierung ermöglichte das Savings and Loan-Debakel, bei dem ein Drittel der nationalen S&L-Verbände geschlossen wurde und sich 180 Milliarden Dollar in Rauch auflösten - Verluste, die den Steuerzahler 132 Milliarden Dollar an Rettungsgeldern kosteten.
Hinter der politischen Rhetorik laufen diese Maßnahmen auf keynesianische Anreize hinaus, die seit mehr als 60 Jahren das Mittel der Wahl sind: Lockerung der Kreditvergabe, Erhöhung der staatlichen Kreditaufnahme und der Staatsausgaben, Förderung der Risikobereitschaft und der „animal spirits“.
Was die Regulierung anbelangt, so erhöht die Maschine die Regulierungslast, bis sie politisch gebremst wird. Es häufen sich unproduktive Vorschriften, die nur Ballast darstellen, und gelegentliche Vorschriften, die dem öffentlichen Interesse dienen. Es ist mühsam, die unproduktiven Vorschriften von den nützlichen zu trennen, und so „helfen“ die privaten Interessen, indem sie Lobbyarbeit betreiben, um alles loszuwerden, was ihre Expansion in die Untreue und den Betrug behindert, und dann kommt es zum S&L-Debakel in den späten 1980er Jahren und zur globalen Finanzkrise von 2008.
Dann setzt der politische Apparat im Eiltempo neue Vorschriften in Kraft. Das Pendel schwingt hin und her.
Politische Realitäten werden beschönigt, um den Optimismus für „Hoffnung und Wandel“ zu schüren. Kein Politiker gewinnt jemals seine Wiederwahl, indem er den Bundeshaushalt kürzt. Das ist eine Abstraktion, von der wir behaupten, dass sie uns wichtig ist, aber in der realen Welt kümmern wir uns mehr um baufällige Brücken, wo wir leben, um die Kosten für Medikamente, darum, ob es viele oder wenige Arbeitsplätze gibt, usw., und so gewinnen Politiker ihre Wiederwahl, indem sie Bundesmittel für die Reparatur der Brücke, die Senkung der Medikamentenkosten und die Finanzierung der Rüstungsfabrik, die Waffen herstellt, die das Pentagon nicht wollte, der Kongress aber liebte, weil „Verteidigungsausgaben“ politisch als ein Beschäftigungsprogramm angesehen werden, abzweigen.
Dieser Prozess kann nicht rückgängig gemacht werden. Der Kongress kontrolliert den Geldhahn der Regierung, und wenn die Wiederwahl ansteht, wird die Kürzung von 2 Billionen Dollar an Bundesausgaben eine Niederlage und einen Machtverlust bedeuten. Nicht viele Politiker werden in ihr Schwert fallen, und bei denen, die es tun, stellt sich die Frage, zu welchem Zweck? Derjenige, der den Politiker ersetzt, wird die gleichen „Waffen und Butter“ ausgabenfreudigen Haushalte verfolgen, die die neue Führung zu streichen und zu verbrennen geschworen hat.
Unter der Oberfläche haben sich die Dinge strukturell verändert, und deshalb werden die bewährten Lösungen nicht mehr so funktionieren wie in der Vergangenheit. Unser induktives Denken wird in magisches Denken abgleiten, und wir werden denken, dass der Grund dafür, dass die bisherigen Lösungen nicht wie erwartet funktionieren, darin liegt, dass wir sie nicht energisch genug verfolgen, also tun wir mehr von dem, was nicht funktioniert.
Das magische Denken gleitet dann in die Verleugnung ab: Die alten Lösungen funktionieren, wir müssen nur noch mehr Druck ausüben. Die Probleme, die mit den Lösungen behoben werden sollten, werden schlimmer, und wir weigern uns, den Kurs zu ändern, weil wir keine anderen Lösungen in der Werkzeugkiste haben als die alten Lösungen, die nicht mehr funktionieren.
Sie sehen hier die Ironie: Je erfolgreicher die alten Lösungen waren, desto größer ist unser Zwang, an ihnen festzuhalten, selbst wenn sie versagen. Dieses Festhalten erscheint uns völlig rational: Diese Lösungen haben wie von Zauberhand funktioniert, sie werden auch wieder auf dieselbe Weise funktionieren, das ist Ursache und Wirkung. Aber die Bedingungen unter der oberflächlichen Illusion der Kontinuität mit der Vergangenheit haben sich geändert, und deshalb sind die Auswirkungen anders.
Während wir uns auf die Auswirkungen erster Ordnung konzentrieren, lassen die Auswirkungen zweiter Ordnung die Puffer schmelzen, von denen wir annahmen, sie seien dauerhaft und für immer. Sobald die Puffer weg sind, müssen wir zugeben, dass die Lösungen, von denen wir überzeugt waren, dass sie funktionieren würden, nicht funktionieren, und weil wir zuversichtlich waren und nicht zugeben wollten, dass sie nicht funktionieren, ist es zu spät, den Zusammenbruch abzuwenden.
Was ist, wenn Lösungen, die in der Vergangenheit funktioniert haben, nicht mehr das beheben, was kaputt ist? Wir sind zu sehr damit beschäftigt, noch mehr von dem zu tun, was nicht funktioniert hat, um neue Instrumente zu schmieden, die das, was kaputt ist, beheben könnten - aber auch dafür gibt es keine Garantie, wenn wir das Problem falsch diagnostizieren.
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