Unsere Kompetenzkrise - Charles H. Smith | MakroTranslations

Freitag, 7. Juni 2024

Unsere Kompetenzkrise - Charles H. Smith

Wenn es das ist, was als Kompetenz durchgeht, während wir „die wilden 20er Jahre“ bejubeln, dann hat unsere Verblendung „ein scheinbar dauerhaftes Hochplateau erreicht.“

Die Tatsache, dass Amerika in einer Kompetenzkrise steckt, scheint ein weiteres Problem zu sein, das nicht direkt angesprochen werden kann, da es die Kontrolle über das Narrativ stören könnte, dass alles gut ist und alles in jeder Hinsicht und jeden Tag besser wird.

Und so beschönigen wir die Inkompetenz, die endlosen Verzögerungen, die Sklerose und den Rückgang von Qualität und Funktionalität, als ob dies alles Zeichen einer prächtigen, lebendigen Verfassung und nicht Zeichen eines systemischen Niedergangs und Verfalls wären.

Relativ einfache Infrastrukturprojekte werden nun jahrelang oder sogar ein Jahrzehnt lang verzögert bzw. kommen in der Praxis nicht voran. Ich kann mehrere Projekte in meinem Bezirk nennen, bei denen die Umweltverträglichkeitsstudien und verschiedene Regierungsberichte sechs Jahre in Anspruch genommen haben, während der Hafen geschlossen bleibt, die Straßen unbefestigt sind, der Park geschlossen ist und die Brücke auf Reparaturen wartet.

Wenn sich die Öffentlichkeit zu Recht über die jahrelange Untätigkeit und das Zögern beschwert, werfen die örtlichen Beamten frustriert die Hände in den Schoß, da sich alle erforderlichen Genehmigungen und Finanzmittel durch das undurchdringliche Dickicht der Landes- und Bundesbehörden schlängeln müssen - ein langwieriger Prozess, auf den sie keinen Einfluss haben.

Was den privaten Sektor betrifft, so habe ich schon oft den immensen, systembedingten Rückgang der Qualität von verpackten Lebensmitteln bis hin zu „rostfreiem Stahl“ beschrieben, sowie die ebenso immense Belastung durch unbezahlte „Schattenarbeit“, die uns allen abverlangt wird, um das durch den „Fortschritt“ entstandene Komplexitätsdickicht zu bewältigen.

Rostfreier Diebstahl (Februar 26, 2023)





Kein Wunder, dass Cory Doctorows beschreibende Ens**ttifizierung das „Wort des Jahres“ ist. Genauer gesagt, ist es das Wort des Jahrzehnts oder der gesamten Ära.

Können wir zur Abwechslung mal ehrlich sein und zugeben, dass aus dem „Können“ ein „Nicht-Können“ geworden ist, da jeder seine Machtlosigkeit zum Ausdruck bringt, irgendetwas voranzubringen, ohne zu wissen, dass Zeit und Geld begrenzt sind? Wir haben einen Zustand der Sklerose erreicht, in dem ein tatsächlicher Fortschritt von nahezu Null nicht nur als akzeptabel, sondern aus einer Vielzahl von Gründen als „das Beste, was wir tun können“ angesehen wird.

Ein Grund dafür ist die Vorherrschaft des Prozesses über die Ergebnisse. Das System schafft Anreize und belohnt die Einhaltung von Verfahren, egal wie sinnlos, ineffizient oder verschwenderisch diese Verfahren geworden sind. Diejenigen, die die narrative Kontrolle beherrschen (d. h. „Seht nur, wie wunderbar wir die Verfahren befolgen“) und die Rechenschaftspflicht für tatsächliche Ergebnisse vermeiden, werden befördert, und diejenigen, die sich über die Unempfindlichkeit der Überregulierung und der Verfahren aufregen, die den Eingaben der Beteiligten so viel Vorrang einräumen, dass nichts erreicht wird, werden in bürokratisches Sibirien geschickt oder kündigen angewidert.

Auf diese Weise verstärkt das System selbst seine lähmendsten Schwächen. Ein Beispiel wird in diesem Artikel behandelt: Ausscheidende Abgeordnete fragen: „Warum bin ich eigentlich hier?“. Eine Welle von Abgeordneten beider Parteien, die in den Ruhestand gehen, darunter Ausschussvorsitzende und aufstrebende Persönlichkeiten, sagen, dass sich die Arbeit im Kongress nicht mehr lohnt.

Viele Dinge sind die Frustration nicht mehr wert, und noch mehr Dinge sind den geforderten Preis nicht mehr wert. Es gab einmal eine Zeit, bevor die Globalisierung (auch bekannt als Arbitrage über niedrigere Arbeitskosten und geringere Qualität, um die Gewinne zu steigern) und die Finanzialisierung (auch bekannt als die Reichen werden reicher, indem sie nichts tun) die Vorherrschaft erlangten, bot jeder Produktzyklus eine verbesserte Haltbarkeit und einen höheren Nutzen. Jetzt liefert jeder Produktzyklus eine geringere Haltbarkeit und einen geringeren Nutzen, obwohl dies durch eine Flut von „Funktionen“ verdeckt wird, die unsere Erfahrung verschlechtern.

Kompetenz hat sich reduziert auf 1) die Steigerung der Gewinne in diesem Quartal, 2) die Kontrolle über die Berichterstattung / die Sichtbarkeit in den sozialen Medien und 3) die Einhaltung von Prozessen. Wenn das als Kompetenz durchgeht, während wir die „Goldenen Zwanziger“ bejubeln, dann hat unsere Verblendung so etwas wie ein dauerhaftes Hochplateau erreicht.